Telecom and Media. How to ride the OTT wave

Exane BNP Paribas y Arthur D. Little

El espacio de las telecomunicaciones y los medios de comunicación está pasando por cambios significativos como la forma en que consumimos medios. En 2014, el paso a la digitalización de contenido aceleró y recibimos la confirmación de la aparición de jugadores clave en la industria de distribución de vídeo y música.

Estos nuevos actores incluyen gigantes de Internet como Google, así como YouTube, Amazon, Apple y Netflix. Jugadores tradicionales de televisión y radio se enfrentan a esta creciente competencia en varios segmentos de contenidos, principalmente en el precio. Además, con el aumento de programas bajo demanda, hay menos valor en la agregación de un gran número de canales. Además, esta nueva competencia aumenta los precios de los contenidos de calidad.

Liderar grupos de medios audiovisuales tradicionales debe ser capaz de adaptarse, defenderse de la competencia OTT pura con el lanzamiento de sus propios servicios de OTT y el aprovechamiento de sus activos clave, como la marca, las relaciones con los proveedores de contenidos, habilidades técnicas, y por último pero no menos importante, íntimo y relaciones con sus bases de clientes a largo establecido. Los operadores de telecomunicaciones también pueden crear valor, monetizar su red al beneficiarse de la subida en el uso de video en línea de dos maneras fundamentales: Clientes de carga para las velocidades más rápidas y / o tráfico de datos / Rentabilidad de sus activos de red con OTTs globales.

En este informe, que se basa en más de 110 entrevistas con ejecutivos del sector de telecomunicaciones, medios de comunicación e Internet, nos centramos en la evolución del contenido de audio y vídeo de la entrega, y sobre las relaciones entre los principales actores en este ecosistema.