The Hyperconnected Economy

Phase two. Hyperconnected organisations. How companies are adapting to hyperconnectivity

Gracias a Internet, la tecnología móvil y ahora al Internet de las cosas, la interconexión de las personas, lugares y cosas está creciendo a un ritmo sin precedentes.

En un programa de investigación de múltiples fases patrocinado por SAP, The Economist Intelligence Unit está investigando el impacto económico y empresarial de este ‘hiperconectividad’. La primera fase del programa, publicado en 2014, examinó la económica de impacto de la hiperconectividad.

La segunda fase del programa profundiza en el impacto de la hiperconectividad en organizaciones. Para explorar esta cuestión, el EIU encuestó a 561 ejecutivos de todo el mundo, cuyos resultados se analizan en el informe Organizaciones hiperconectados.

Las principales conclusiones son las siguientes:

La adaptación a la hiperconectividad es una cuestión de supervivencia, la mayoría de los ejecutivos están de acuerdo. Casi seis de cada diez (59%) encuestados coinciden en que una falta de adaptación a la hiperconectividad es el riesgo más grave de su empresa enfrenta.

Sin embargo, la mayoría ven en la hiperconectividad una influencia positiva. Ocho de cada diez encuestados creen que la hiperconectividad ha sido beneficiosa para su organización, y dos tercios dicen que presenta más oportunidades que amenazas.

Sólo una minoría esperan que su organización para reestructurar radicalmente como hiperconectividad crece. Sin embargo, los expertos advierten de la necesidad de un cambio profundo para satisfacer las necesidades de la era hiperconectado.